Verandermanagement (post hbo)

Uitgebreid

Efficiënt werken, een kwaliteitsslag maken, nieuwe producten en diensten; het zijn veranderingen in de organisatie waar je graag grip op wilt hebben. Tijdens het verandertraject leer je hoe de nieuwe omstandigheden worden ingebed in de organisatie en medewerkers.

Doel

Je kunt in jouw organisatie een verandertraject te initiëren en beheren. Ook motiveer je medewerkers mee te gaan in het verandertraject.

Opbouw

Samen met maximaal twintig medestudenten uit diverse organisaties (profit en non-profit) volg je de bijeenkomsten. De opleiding draait om jouw bedrijfssituatie in je eigen organisatie. Je onderzoekt een verandervraagstuk en formuleert een aanpak en advies. Tijdens deze incompany study vorm je samen met maximaal zes medestudenten een leergroep. Het doel is dat jullie elkaar ondersteunen en adviseren. Je medestudenten komen uit diverse organisaties, zodat je verschillende visies leert kennen. Verder zijn er intervisiemomenten en coachingsgesprekken waarin je samen met medestudenten onder begeleiding kijkt naar je professionele ontwikkeling.

Je begint de opleiding met een nulmeting van je competenties. De nulmeting en het eindprofiel vormen de basis voor jouw studietraject. Je krijgt inzicht in en reflecteert op de wijze waarop dit bepalend is voor jouw handelen, in verleden, heden en toekomst in relatie tot jouw rol als veranderaar.

Inhoud

Het post-hbo Verandermanagement bestaat uit zes studieonderdelen.

1: Diagnose
Het studieonderdeel Diagnose geeft je inzicht in de inhoudelijke aspecten van de diagnose van een verandervraagstuk en de methode waarmee je de vragen beantwoordt.
Onderwerpen:

• Herkennen en duiden van de veranderaanleiding
• Analyseren van organisatie en omgeving
• Verandering, verandervermogen en veranderbaarheid

2: Ontwerp: Veranderstrategie en interventieplan
Er zijn geplande veranderingen en veranderingen die ontstaan ​​door de ontwikkeling van de organisatie. Beide soorten zijn erop gericht om succesvol te zijn en te blijven. Welke veranderstrategie kies je en welk interventieplan zet je in?
Onderwerpen:

• Veranderstrategie kiezen
• Doelgerichte en doelbewuste (integrale) verandering

3: Inrichten
Veranderingen in organisaties gelden altijd ook voor de medewerkers. Het top-down invoeren van veranderingen is geen garantie voor succes. Maar hoe dan wel?
Onderwerpen:

• Slaag- en faalfactoren
• Diversiteit voor bedrijfsvoering
• Communicatie

4: Interveniëren en monitoren
De opleiding legt de nadruk op veranderingen die niet alleen incidenteel effect hebben, maar ook op de lange termijn tot verandering leiden. Welke aanpak kies je voor een duurzame verandering en hoe monitor je?
Onderwerpen:

• Interventies en interventiestrategieën
• Weerstand en macht
• Leiderschap
• Prestatie-indicatoren
• Feedback en gedrag

5: Professionele ontwikkeling
Samen met medestudenten kijk je naar jouw professionele ontwikkeling. Je leert hoe je je blijft ontwikkelen en hoe je een bijdrage levert aan de toekomst van jouw organisatie.

6: In-company study
In leergroepen van ongeveer zes studenten werk je onder begeleiding aan een verandervraagstuk van jouw organisatie.